記者張林沐／新竹報導
 
商業周刊20日出版最新一期的內容「地方財政治理調查」系列報導，評選新竹縣為非六都縣市「減債王」，以及最不依賴中央而積極自籌財源的「賺錢王」，加上財政部評連續四年評比新竹縣為非六都縣市「招商王」，新竹縣長楊文科在第一任期屆滿前夕榮獲「三冠王」殊榮。
 
楊文科點出關鍵在於初掌縣政就委請專業團隊透過科學方法和大數據資料，分析預測縣府未來十年的財政收支情況，規劃理想的施政藍圖並開源節流。楊文科說，透過科學方法和大數據資料分析，預測縣府未來10年的財政收支情況，藉由盤點縣府未來可用的財源及財產，建構整體財政藍圖，籌劃運用投資與債務，本著量入為出原則，評估施政優先次序，想方設法開源節流。
 
至於為何著重減債？楊文科說，負責任的政府不該債留子孫，讓債務利息及償債壓力拖垮縣政發展，所以透過高效財務管理積極償還公共債務，上任至今已償還一年以上公共債務59.3億元、未滿一年公共債務35億元及自償性債務41.45億元，共償還135.75億元，減債比率達63.02%，並累計節省債息2.33億元，減息比率達68.72%，公共債務締造本縣近年新低，償債績效名列全國前茅，省下的利息支出得以投入推動更多公共建設，不浪費縣民每一分納稅錢。
 
楊文科說，錢要花在刀口上，例如竹縣不辦大型煙火晚會等活動，「因為花大錢放煙火，放完就沒了」，但要恢復發放老人年金、提供免費營養午餐，而且還是讓學童吃了能激發腦力的「聰明營養午餐」。
 
除了減債，新竹縣的歲入表現亮眼，同被評為「賺錢王」及「招商王」。楊文科指出，他上任後特別重視多元開闢財源，除積極爭取各項中央補助款外，也透過招商引資，鼓勵民間參與投資公共建設，例如AI智慧園區招商與竹北停八停車場BOT案（遠東百貨竹北店）等多起招商案，不僅繁榮經濟也大幅增加地方稅收。
 
另外，透過「轉貸減息」財務操作，每年節省近7000萬元債務利息支出，在開源節流有成下，不僅招商有成，建設也能接續出現。經過這些努力，110年歲入決算310.25億元，比他上任前增加79.13億元，歲入成長比率達34.24%，自籌財源部分增加40.39億元，成長比率42.85%。